什么是swot分析法?

SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克(Heinz Weihrich)提出的一種戰略分析方法。SWOT分析是根據企業所擁有的資源，進一步分析企業內部的優勢與劣勢以及企業外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。swot分析表格即是依照矩陣形式排列進行列舉的模型，主要分析優勢、劣勢、機會、威脅。SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。

SWOT分析法有什么作用?

S (strengths)是優勢、W (weaknesses)是劣勢，O (opportunities)是機會、T (threats)是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

它也是用于幫助企業(或部門、個人)清晰把握與企業(或部門、個人)發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。

1、S代表Strength，意思是企業(或部門、個人)目前的優勢;

2、W代表Weakness，意思是企業(或部門、個人)目前的劣勢;

3、O代表Opportunities，意思是企業(或部門、個人)目前面臨的機會;

4、T代表Threatens，意思是企業(或部門、個人)目前面臨威脅。

SWOT分析法的使用方法：

步驟1：建立并保持親和關系;

步驟2：進入教練狀態(開放、好奇、在當下);

步驟3：請被教練者準備好紙和筆，根據企業(或部門、個人)目標提出以下問題：

(1)第一部分—關于外部環境和資源的優勢(S)和劣勢(W)：實現目標需要什么樣的外部環境和資源，有利因素和不利因素。

(2)第二部分—關于內部環境和資源的優勢(S)和劣勢(W)：實現目標需要什么樣的內部環境和資源，有利因素和不利因素。

(3)第三部分—關于機會(O )：企業(或部門、個人)有哪些機會可以利用。

(4)第四部分—關于威脅(T )：企業(或部門、個人)面臨哪些威脅。

(5)第五部分—整體清晰：最終的決定是什么，需要采取什么行動，什么時候開始。