退出機制如何設定?

一、合伙的時效約束，約定公司合作的時間，約束時效期滿，可以自由選擇退出或是繼續合作。

二、合約未到期退出，在如果約定時間未到，股東需要主動退出，根據目前公司的盈利情況分為以下兩種：

1.如果公司處于虧損狀態，退出股東本金不退，股東凈身出戶(可使用0.1元轉讓)，股份轉讓給其他股東。

2.如果公司處于盈利狀態，本年利潤按照股份比例分配，本金不退。同時，簽一份股份轉讓協議，退出人的股份轉讓給接手人，以后的盈虧就和退出人再無關系。

三、能力無法勝任退出，很多合伙人合作前期都很努力，慢慢公司步入正軌開始盈利后，就開始懈怠散慢了，股東往往沒有上級領導約束。這時候就需要在合伙人機制中對這種問題進行約束：

1.當股東能力無法勝任公司要求時，凈身出戶;

2.給股東兩年時間出去學習，提升能力。兩年之后如果可以勝任，繼續合作，如果還是無法勝任，同樣凈身出戶。學習期間，股東需要找一個人來替代他的工作，工資由股東出。

四、因病或身故等意外無法行使股東責任，當合伙人因病或者意外無法履行股東職責，每年按一定比例，逐年釋放，直至完會釋放。擁有股份的期間，不影響每年分紅。五、在合作期間，股東以權謀私或投資競爭對手，當股東借采購或是銷售過程，以權謀私拿回扣，一經發現，凈身出戶。股東在合作期間投資同行競爭對手，一經發現也一樣凈身出戶。

服裝創業計劃書的退出機制怎么?

計劃要點：(一)單位名稱，地址，郵編，電話，傳真。

(二)主要人員的名稱，地址，電話，背景資料。(三)單位的主要業務。

(四)研究和開發情況。(五)市場情況。

(六)發展戰略。(七)資金需求及使用計劃。

(八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表)二，計劃詳述：(一)單位業務背景。 主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間，主要歷史事件等。

(二)單位業務的詳述：1，單位業務現狀。包括單位產品(服務)介紹，業務的獨特性及市場情況等。

單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。

3，影響業務發展的主要因素包括：價格，質量，耐用性，可信性，技術性，特色等。 (三)市場分析1，產品的潛在購買者。

2，市場中的用戶數量。3，年購買力，總需求，單位產品(服務)的市場份額。

4，用戶購買行為的周期性分析：(1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品。(2)單位產品(服務)是否有季節性。

5，市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

(1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策。(2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較。

(3)分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。6，市場外的影響因素：(1)經濟環境因素，包括分析通貨膨脹，經濟蕭條，失業率高低等。

(2)社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構，收水平，家庭規模等。(四)競爭對手分析1，已經存在的競爭對手。

(1)已知的主要競爭對手情況。(2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。

2，可能進入市場成為競爭對手的單位。(1)這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。

(2)這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。3，每個競爭對手的業務優勢和劣勢。

包括對手向目標市場推廣的產品計劃，定價策略，推廣和廣告策略等。(五)單位的組織和管理情況1，單位的組織狀況(1)單位的性質(股份制單位，合作經營單位，個人獨資)。

(2)股本情況和股權結構。(3)組織結構圖及各部門的職能。

2，當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事，監事，高級管理人員，主要技術人員)介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。3，單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等。

4，介紹單位聘請的財務顧問，會計師，律師，銀行，包括費用情況和業務往來情況。(六)財務計劃1，最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表，現金流動表，利潤表及主要財務指標分析。

2，單位的融資計劃。(1)融資方案，包括方式，時機，條件，資金數量等。

(2)融資前后的資本及股權結構變化情況。(3)資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。

(4)經營成本預算，包括：原材料，人工，設備，營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。(5)未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。

(6)盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。(7)資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票;向其他單位出售等。

(七)風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險，技術風險，經營風險，管理風險，財務風險，政策性風險，投資風險以及其他有可能存在的風險。

(八)分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度。(九)其它。

列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。