什么是股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)，又稱(chēng)期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而實(shí)施的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是激勵(lì)員工最常用的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)給予員工予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)主要有哪幾種模式？

1. 分紅權(quán)

分紅權(quán)是很多成長(zhǎng)性企業(yè)采用的股權(quán)激勵(lì)模式，他還有一個(gè)更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽(tīng)到別人說(shuō)，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權(quán)，他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照協(xié)議享受利潤(rùn)分紅，分紅權(quán)是最簡(jiǎn)單也是最容易操作的一種模式，也是成長(zhǎng)型性企業(yè)用的最多的一種模式。

2. 增值權(quán)

這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來(lái)要上市，這時(shí)候利潤(rùn)就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來(lái)發(fā)展的需要。

3. 實(shí)股

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是給員工股權(quán)股份，但是員工要賣(mài)的話(huà)是有條件限制的，這個(gè)條件一般指公司業(yè)績(jī)條件，如果沒(méi)有達(dá)到條件，就按約定的來(lái)處理，比如由公司按原價(jià)格回購(gòu)注銷(xiāo)等等。

4. 期權(quán)激勵(lì)

這個(gè)模式大部分適用于上市公司。激勵(lì)對(duì)象有權(quán)在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，激勵(lì)對(duì)象可以賣(mài)出股票獲利，期權(quán)在國(guó)內(nèi)有非常多的實(shí)踐基礎(chǔ)，是除了分紅外最多使用的工具。

股權(quán)激勵(lì)在一定程度上可以提高員工的積極性，從而留住員工，企業(yè)選擇哪種激勵(lì)模式主要還是看企業(yè)處于哪個(gè)發(fā)展階段，以及業(yè)績(jī)?nèi)绾?/p>