什么是戰(zhàn)略領導力?

戰(zhàn)略領導力是領導力的一個子集，是作為戰(zhàn)略家的領導者所具備的領導能力的總和。對戰(zhàn)略領導力的概念，目前無論學界還是現(xiàn)實中的領導者都尚未達成共識。下面是一些典型的戰(zhàn)略領導力定義。

1.希特、愛爾蘭和霍斯基森認為，戰(zhàn)略領導力是一種可以進行預期、想象、保持靈活并且促使他人創(chuàng)造所需要的戰(zhàn)略改變的能力。

具體而言，戰(zhàn)略領導力包括以下內(nèi)容：①決定戰(zhàn)略方向;②探索和維持核心競爭力;③發(fā)展人力資本;④維持有效的組織文化;⑤強調(diào)倫理實踐;⑥衡組織控制。

2.美國紐約州立大學副教授索西克(J.J.Sosik)等認為，戰(zhàn)略領導是一個連續(xù)的過程，領導者通過有效地整合人員、技術、工作流程和商業(yè)機會，為股東、社會和員工創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和智力價值。戰(zhàn)略領導者就是“聚焦戰(zhàn)略的領導者”。

3.奧地利Innsbruck大學教授海因特哈伯(H.H.Hin—terhuber)和弗雷德里奇(s.A.Friedrich)認為，戰(zhàn)略領導力是領導者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng)造價值的能力，是把愿景轉化為結果的藝術和科學。

4.英國WesternOntario大學教授克羅斯安(M.Cros~n)、美國Houston大學教授維拉(D.Vera)和加拿大咨詢師南加德(L.Naiad)認為，在不確定不斷增加的動態(tài)環(huán)境中，戰(zhàn)略領導力等同于卓越領導力(transcendentleadership)，一個卓越領導者就是能夠實現(xiàn)自我領導、領導他人和領導組織的戰(zhàn)略領導者。

5.美國《規(guī)劃評論》雜志的高級編輯雷曼(B.C.Reimann)則認為，戰(zhàn)略領導力就是驅動變化和獲得結果。

戰(zhàn)略領導力的特點有哪些內(nèi)容?

綜上所述，戰(zhàn)略領導力概念具有下述特點：

①戰(zhàn)略領導力更加強調(diào)愿景這樣的長遠的目標;

②戰(zhàn)略領導力更加注重組織的整體衡;

③戰(zhàn)略領導力更加強調(diào)領導者自身的榜樣作用;

④戰(zhàn)略領導力更加關注結果而不是過程;

⑤戰(zhàn)略領導力更加強調(diào)對情境的控制而非對被領導者的影響。

根據(jù)戰(zhàn)略領導力的特點，給出戰(zhàn)略領導力的定義如下：戰(zhàn)略領導力是領導者在系統(tǒng)分析利益相關者、自我和戰(zhàn)略情境的基礎上提出并全力推動愿景實現(xiàn)的能力。